Entreprises · en Alsace et à distance
Intervenir sur le travail, avec vos équipes.
Chaque intervention est co-construite sur mesure avec les demandeurs et les personnes concernées.
- Pour qui
- Collectivités, entreprises et PME, structures d’insertion et d’emploi, établissements médico-sociaux et ESAT
- Où
- En Alsace, dans vos locaux, et à distance quand c’est possible
- Tarifs
- Sur devis, après un premier échange
Interventions, accompagnements et outils.
Nous partons de la réalité du travail telle qu’elle se vit sur le terrain, pour co-construire des actions qui répondent aux besoins réels des équipes et de l’entreprise.
L’organisation et les collectifs
10 interventions · diagnostic, prévention, équipes
- Diagnostic des risques psychosociaux (RPS) et du climat social
- Proposition d’un plan d’action et évaluation de l’intervention
- Établissement du DUERP différencié et suivi du PAPRIPACT
- Accompagnement à la conduite du changement
- Régulation d’équipe
- Groupes de parole
- Groupes d’analyse des pratiques professionnelles
- Animation d’ateliers et de formations
- Médiation
- Valeurs collectives
L’accompagnement individuel
11 accompagnements · salariés, managers, dirigeants
- Consultations individuelles
- Stress et anxiété au travail
- Deuil professionnel
- Sens au travail
- Coaching managérial
- Supervision
- Addiction sur le lieu de travail
- Addiction au travail
- Accompagnement au retour au travail après un arrêt
- Reconversion
- Orientation professionnelle et définition d’un projet professionnel
Les tests et questionnaires
10 outils · ce que chacun permet de mesurer
Des questionnaires reconnus, utilisés comme un support d’échange et jamais comme un verdict. Les résultats sont toujours restitués et discutés avec les personnes concernées.
- BAT-23
- Un outil de repérage de l’usure liée au travail, pour mesurer l’épuisement, la distance mentale et les effets cognitifs et émotionnels, dans un accompagnement qui oriente vers les bonnes ressources.
- Personnalité
- Un outil de réflexion sur votre manière de fonctionner au travail, utilisé dans un accompagnement pour mieux comprendre vos ressources et vos points de vigilance.
- HSE-MSIT
- Une cartographie de sept dimensions du travail (rôle, contrôle, exigences, soutien, relations, changement) pour repérer ce qui pèse ou soutient votre activité, dans un accompagnement qui aide à mettre des mots sur votre situation.
- Work Bore-Out
- Un questionnaire court, d’environ 4 minutes, pour repérer un manque de travail ou de sens, et ce qu’il fait ressentir : sous-charge, sous-stimulation, culpabilité et décalage avec ses valeurs.
- ODI (Occupational Depression Inventory)
- Un questionnaire d’environ 3 minutes pour repérer des symptômes de dépression que l’on attribue à son travail, sur les deux dernières semaines. Il ne pose pas de diagnostic et sert à préparer un échange avec un professionnel.
- ProQOL 5
- Un questionnaire d’environ 8 minutes qui décrit ce que produit le travail d’aide auprès de personnes en difficulté : le plaisir qu’on y trouve, l’épuisement qui peut s’installer, et la résonance avec les situations vécues. Il ne pose pas de diagnostic et sert à nourrir un échange sur sa pratique.
- WHO-5 — Indice de bien-être
- Un questionnaire de cinq questions, d’environ 2 minutes, pour faire le point sur son bien-être psychologique des deux dernières semaines. C’est un repère rapide qui ne pose pas de diagnostic et peut servir de point de départ à un échange.
- DUWAS-10 — Addiction au travail
- La DUWAS-10 est une échelle qui repère le fonctionnement de type workaholique : travailler de façon excessive et compulsive, avec une difficulté à se détacher de son activité. Un score élevé n’est pas un diagnostic, mais un point de départ pour en parler.
- Sens au travail
- Un questionnaire d’environ 7 minutes pour explorer ce qui donne du sens à un travail pour soi : la reconnaissance, l’utilité, le respect, la valeur que l’on en tire et la rémunération. Il ne pose pas de diagnostic et sert à mettre en regard ses critères et sa situation actuelle.
- Engagement au travail
- Cette échelle courte mesure l’engagement au travail : la vigueur, le dévouement et l’absorption. C’est un repère utilisé en psychologie du travail pour parler de ce qui fait tenir une personne dans son activité.
Le déroulement d’une mission.
Chaque mission commence par un échange de cadrage pour comprendre la demande et le contexte. Les modalités sont ensuite posées par écrit, avec un devis détaillé.
La commande
Compréhension de la demande, des enjeux et des interlocuteurs.
Cadre et confidentialité
Périmètre et calendrier définis à l’avance. Je suis tenue au secret professionnel : l’entreprise reçoit des résultats anonymisés, jamais le contenu des échanges individuels.
Recueil
Documents existants et entretiens avec les salariés et les managers. Selon le contexte, un questionnaire validé sur les risques psychosociaux peut compléter ce recueil.
Analyse et diagnostic
Analyse des informations recueillies pour identifier les tensions, leurs causes possibles et les pistes d’action.
Restitution
Présentation des résultats à la commande, puis aux équipes, de façon anonyme et lisible.
Plan d’action
Actions réalistes définies avec les personnes concernées, avec un responsable et un délai pour chacune.
Suivi
Quelques indicateurs simples et des points d’étape pour vérifier ce qui évolue.
Un cadre protecteur pour les personnes.
Mon intervention est encadrée par le code de déontologie des psychologues et par le secret professionnel.
- L’entreprise définit le cadre et les objectifs de la mission.
- Elle ne reçoit jamais le contenu des échanges avec les personnes accompagnées.
Parlons de votre contexte.
Quelques éléments sur votre organisation et votre besoin suffisent pour préparer un premier échange. Vous pouvez aussi appeler le 06 17 96 97 42.